A distância entre estratégia e execução continua sendo um dos principais entraves para negócios que desejam crescer com estabilidade. Em muitos casos, há boas ideias, ferramentas disponíveis e equipes comprometidas, mas falta um caminho claro para transformar a intenção em prática. Cleivan Hebert, Co-fundador da Facilite Varejo, acompanha esse desafio de perto e defende que qualquer avanço duradouro depende de simplicidade e constância.
A percepção vem da convivência com operações de perfis variados. Em diferentes empresas que acompanhou ao longo da carreira, Cleivan encontrou um padrão: planos elaborados demais não resistem ao contato com a rotina.
“Quando tudo vira prioridade, nada se sustenta. Equipes ficam sobrecarregadas, processos se estendem demais e as iniciativas perdem ritmo”, explica. Essa observação serviu de base para estruturar o que ele chama de ciclo real de crescimento, uma forma de organizar prioridades e aproximar líderes e equipes da prática diária.
O princípio central do método é straightforward: negócios costumam se complicar antes de resolver o essencial. O excesso de frentes abertas consome energia e dificulta a tomada de decisão. Na visão do CEO, o papel da liderança é remover obstáculos e permitir que o time avance de forma coordenada. “Crescimento acontece quando a empresa escolhe o simples e executa com frequência”, afirma. É essa frequência que transforma movimentos isolados em resultados acumulados.
Na Facilite Varejo, plataforma de CRM em expansão, essa abordagem ganha forma em rituais que mantêm as equipes alinhadas. O processo começa pela análise dos indicadores e segue com a definição objetiva das entregas da semana. A proposta é conectar esforço e impacto de forma clara, sem criar camadas desnecessárias de complexidade. Essa organização fortalece a comunicação interna e evita distorções que comprometem o desempenho.
A revisão constante funciona como um mecanismo de adaptação rápida. Em vez de aguardar o fechamento de ciclos longos, as equipes corrigem desvios em poucos dias, preservando energia e reduzindo desperdícios. “Empresas que revisam cedo respondem melhor às mudanças e conseguem ajustar a rota com mais precisão”, afirma.
Na avaliação de Cleivan, essa capacidade de corrigir cedo é o que diferencia negócios que avançam dos que apenas acumulam planos. A regularidade na revisão impede que problemas cresçam, mantém o time mais confiante e ajuda a transformar pequenas entregas em progresso consistente.
A experiência acumulada em varejo, marketing e gestão ajuda o CEO a identificar onde os negócios costumam travar. Em muitos casos, a dificuldade não está na falta de estratégia, mas na ausência de fundamentos sólidos, como fluxo organizado, clareza sobre prioridades e acompanhamento contínuo. Quando esses pilares estão bem estruturados, novas iniciativas encontram um ambiente favorável para ganhar escala.
O repertório prático que Cleivan leva para a Facilite foi construído ao longo de diferentes etapas da carreira. Antes de assumir a liderança da companhia, atuou como consultor e estrategista, acompanhando de perto o desenvolvimento de processos e equipes. Essa vivência reforçou sua compreensão sobre disciplina e previsibilidade, elementos que hoje orientam sua condução à frente do negócio.
A combinação entre simplicidade, foco e acompanhamento frequente tem ajudado líderes a reorganizar suas rotinas de forma mais estratégica. Em muitos casos, o impacto aparece na melhoria da comunicação, na redução de retrabalho e na criação de um ambiente mais preparado para lidar com instabilidades. Cleivan resume a lógica de maneira objetiva: “Crescimento é o efeito acumulado de decisões bem feitas”, finaliza.
Suas reflexões sobre operação, rotina e evolução dos negócios podem ser acompanhadas no perfil de Cleivan Hebert, onde ele compartilha práticas voltadas a quem deseja construir estruturas preparadas para avançar.
