Agora é o momento ideal para transformar um projeto de paixão (hobby, se preferir) em um empreendimento de tempo integral ou um trabalho paralelo. Como todos sabem, um fator significativo na decisão da satisfação com a vida é a carreira de uma pessoa. Passamos a maior parte do tempo acordados no trabalho. Portanto, é hora de reavaliar se você está ou não animado para começar o dia ao acordar.

Todo mundo aspira trabalhar em um emprego que gosta. Portanto, talvez seja o momento de combinar sua paixão por um hobby com suas dúvidas sobre ideias de pequenas empresas para experimentar ou como abrir sua própria empresa.

Aqui estão 6 sugestões para transformar seu passatempo em um empreendimento lucrativo

1) Considere maneiras de monetizar seus interesses

Até agora, sua paixão só existiu para sua satisfação exclusiva. É possível que não tenha havido nenhum planejamento, mas pode ter havido algum.

Mas agora que seu passatempo está pronto para assumir uma nova função, é hora de mudar a maneira como você o pratica. Tratar seu interesse como uma empresa é a principal distinção entre um hobby e um negócio.

Considere os detalhes. Elabore uma estratégia para a empresa. Você continuará com seu emprego principal e começará a trabalhar meio período, como um bico? Para mães que trabalham, por exemplo, começar um negócio paralelo é uma ótima maneira de ganhar dinheiro extra. Ou você vai romper o cordão corporativo e ir com tudo?

Como seria seu hobby em sua versão empresarial? Qual produto você vende? A propósito, para quem você está vendendo? Por exemplo, você pode combinar seu amor pela leitura com um hobby lucrativo sendo pago para ler livros em voz alta se você tiver uma voz bonita e gostar de ler.

Aqui, há muitas coisas a considerar. Mas é crucial colocar todos os pontos nos Is se você realmente quer transformar seu passatempo em sua nova carreira. A boa notícia é que haverá muita ajuda disponível. Há diretrizes excelentes e completas disponíveis, por exemplo, sobre como abrir uma empresa de limpeza, uma linha de roupas, uma loja Etsy, uma empresa de consultoria ou um negócio de fotografia.

Se você tem um passatempo, alguém criou um roteiro útil para transformá-lo em um negócio. Agora sente-se e faça um plano. De fato, isso pode mudar, e muito provavelmente mudará, ao longo do tempo. Mas primeiro você deve identificar seu objetivo para alcançá-lo.

2) Estabeleça uma identidade de marca poderosa para a empresa

Cada organização tem uma identidade de marca. Independentemente de você ter feito ou não uma única escolha deliberada sobre a marca da sua empresa, isso é verdade. Portanto, é crucial tomar decisões de marca consistentes e bem pensadas. Decisões ignoradas e branding negligenciado podem ser prejudiciais para sua empresa. Ao iniciar uma nova empresa, você tem uma excelente oportunidade de estabelecer sua identidade de marca desde o início.

Então, o que é identidade de marca? Os componentes visíveis de uma marca, como o nome da empresa, as cores, o design e o logotipo, são chamados de identidade da marca. É a maneira como uma organização, empresa ou negócio se apresenta ao público e causa uma impressão duradoura nos clientes. Em outras palavras, é o que você, seus clientes e clientes em potencial podem ver.

A intencionalidade é a chave para as melhores identidades de marca. Pense nisso. Você não escolherá um nome para sua empresa aleatoriamente. A escolha do nome de uma empresa pode ter um impacto significativo. Da mesma forma, proprietários de empresas prósperas raramente usam um logotipo de modelo genérico. Em um mercado competitivo, um design de logotipo criativo e exclusivo pode ajudar a diferenciar sua nova empresa.

O nome, o logotipo, o estilo visual etc. da sua empresa transmitem o espírito e os objetivos da empresa que eles representam. Isso implica que, para transformar o núcleo e o objetivo da sua empresa em uma identidade de marca distinta, você deve entendê-los.

Para ajudar na criação da sua identidade de marca, considere as seguintes perguntas:

• O que lhe atrai em seu passatempo?
• Existe algum propósito que você busca que vai além de ganhar dinheiro?
• Que aspecto distinto do seu passatempo você traz?
• Quando eles interagem com sua marca, que emoções você quer que eles experimentem?

Além disso, tenha em mente que desenvolver sua identidade de marca é um processo contínuo. As marcas mudam com o tempo e precisam ser mantidas. Se necessário, não tenha medo de reformular a marca. Em vez de uma marca, a maioria das startups começa com um produto. Os clientes podem ficar perplexos à medida que mais produtos são adicionados. Tudo deve ser mantido unido pela marca. Caso contrário, reformule a marca para fazer as mudanças necessárias.

3) Pense no que você não sabe

Qualquer empreendimento empresarial é um mergulho no desconhecido. Você pode se surpreender ao saber o quanto isso é verdade.

Além de outras coisas, você tem que administrar seus livros, divulgar sua empresa e pagar impostos. Talvez você ainda esteja aprendendo a realizar todas essas tarefas. No entanto, você sabe que essas coisas realmente existem e que você não tem habilidade para fazê-las.

Cada setor terá “fatos desconhecidos” — itens que são tão específicos para sua empresa que você pode nem estar ciente deles até que se tornem extremamente essenciais. Por exemplo, um cervejeiro amador pode desejar abrir um negócio de cervejaria e transformar sua paixão em vocação. No entanto, há uma grande diferença entre vender cerveja para obter lucro e dar à sua família e amigos suas melhores misturas.

Certifique-se de estar familiarizado com o sistema de distribuição do negócio antes de entrar nele. Quando sua empresa está apenas começando, é o momento perfeito para começar a aprender sobre distribuição de produtos. Um exemplo de conhecimento de nicho de mercado essencial para o sucesso das empresas desse setor são as complexas leis estaduais (e federais) que controlam a distribuição de álcool.

Você deve aprender o que não sabe sobre o nicho que selecionou. Então, faça alguma pesquisa. Leia periódicos especializados e cultive conexões com profissionais na sua área de especialização. Tenha sempre a mente aberta e considere que sempre há mais a aprender. Além disso, tenha em mente que se o nome comercial sob o qual sua empresa opera for diferente de seu nome legal, a maioria dos estados exige que você registre sua empresa.

4) Determine como manter o equilíbrio entre vida pessoal e profissional

Mudar de um hobby para uma carreira que você ama é uma jornada incrivelmente emocionante. No entanto, isso tem uma tendência a desequilibrar sua vida profissional e pessoal. Quando você transforma um passatempo em um negócio, ele muda significativamente.

Seu hobby prazeroso agora é necessário. Isso é necessário. Ele também inclui todas as tarefas tediosas necessárias para administrar uma empresa. Portanto, a gestão eficiente do tempo se torna crucial. Isso também envolve programar tempo de lazer e criar atividades novas e relaxantes para ocupá-lo.

Os limites ficam confusos quando seu passatempo se transforma em sua profissão. Será simples — e tentador — para você trabalhar horas excessivas em detrimento do seu tempo de lazer. No entanto, você não conseguirá manter seu ritmo atual se não reservar um tempo para relaxar e descomprimir. Estabelecer um negócio é uma jornada, não uma corrida. Então, vá com calma. E para ajudar você a descomprimir, adote alguns passatempos novos e fáceis.

5) Conecte-se à rede social associada ao seu hobby

Se você se dedica ao seu interesse há algum tempo, é provável que tenha desenvolvido uma rede social de pessoas com ideias semelhantes. Essa rede social pode ser uma ferramenta muito útil para sua empresa iniciante.

Estabelecer relacionamentos sólidos é o objetivo de qualquer negócio. Você tem uma vantagem por causa da sua rede social. Seu grupo focal não oficial e potenciais primeiros clientes são seus amigos amadores, independentemente do tipo de negócio que você deseja lançar. Vamos ilustrar nosso ponto com o exemplo a seguir.

Digamos que você mora na Islândia e quer transformar sua paixão por apostas em um empreendimento comercial; aqui, um grupo focal (ou seja, grupo-alvo) também é essencial. Para ser avaliado positivamente em plataformas especializadas, como a Bookmaker Expert, que contém listas dos melhores sites de apostas da Islândia com base em vários critérios, você precisa entender que, quando se trata de apostas em futebol, o público europeu pode estar mais interessado na Liga dos Campeões da UEFA, enquanto o público americano assiste mais ao Campeonato Inglês. Essa é uma das maneiras de atingir seu grupo focal.

Portanto, tome cuidado ao gerenciar esses relacionamentos. Se você fizer tudo certo, eles também se transformarão em promotores entusiasmados do boca a boca, que ajudarão na expansão da sua empresa.

Conselhos sobre como maximizar os benefícios da sua rede social:

• Enquanto você desenvolve sua marca, peça conselhos e informações aos seus amigos. Eles podem notar algo importante que você deixou passar.
• Enquanto um produto ou serviço estiver sendo desenvolvido, compartilhe-o com outros. O conselho dos seus amigos pode ajudar você a seguir um caminho mais positivo.
• Valorize tudo o que sua rede contribuiu. Diga isso em voz alta e com frequência. Mas, periodicamente, dê a eles coisas que você oferece como recompensa para que eles saibam que você realmente os aprecia.
• Lembre-se de ser grato por essas pessoas. Se você não mantiver o aspecto social dos seus relacionamentos, seus amigos podem começar a se sentir aproveitados.

6) Decida fazer do seu passatempo o seu negócio

Você realmente vai tentar e começar um trabalho paralelo lucrativo? Se sim, então você tem que se comprometer. Isso não significa que você deve deixar seu emprego das 9 às 5 a partir de amanhã. Isso implica, no entanto, que você deve agir de maneira contida. Conclua a tarefa em questão. Cumpra os prazos que você definir.

Uma das melhores coisas de ser um empreendedor é que você não precisa responder a ninguém. No entanto, um dos aspectos mais difíceis de começar um negócio é que você não tem um supervisor para microgerenciar. Você deve ser responsável por si mesmo. O chefe é você.

Reflexões finais

Não se trata de identificar o passatempo ideal que gera renda. O importante é fazer do processo sua prioridade e tratar seu passatempo como um negócio.

Quando seu projeto paralelo se tornar grande demais para você lidar em meio período, dedique-se ao sucesso dele, dê um tapinha na cabeça e transforme-o em um trabalho de tempo integral.